大赢家5月15日讯 穆里尼奥在接受《队报》采访时表示，自己不想当“老好人”，而希望成为一名好教练。
问：你在波尔图时，会给球员写信来阐述自己的战术思想，你现在还会这么干吗？
穆里尼奥：不，我现在有 WhatsApp 群了！这个世界在变化，你得去适应它，这是新技术带来的好处。
问：那带来的坏处呢？
穆里尼奥：举个例子，你没法像20年前那样在更衣室里沟通交流，比赛或者训练之后，球员们不会再花二三十分钟和朋友聊聊天，他们只需要轻轻一点屏幕，就可以联系上家人。
问：今天要管理更衣室，是不是变得更困难了？
穆里尼奥：除了新兴技术的变革，世界也发生了很大变化。对球员来来说，要完全专注于自己的工作了变得更难了，把足球看作是生活中最重要的事情也是很难的。
球员们今天拥有很多种权利，但我们做教练的，必须要让他们明白，他们其实也是有责任在身的，首要责任就是你得对球迷负责。当你面对的是一个想成为球员但没什么天赋的小男孩时，而恰恰你又拥有这种天赋，并且你是俱乐部的重要一员的时候，你就必须满怀热情和他接触。
青训营里的13、14岁的年轻人通常都很有热情，否则他也不会待在那了。
但外部世界很可能让你在23、4岁的时候就失去热情，这要看俱乐部、教练的了，他们需要把来这些孩子保护起来，而不是去制造冲突。
我此前经历过一些冲突和矛盾，但我觉得最重要的是，球员们需要去遵守这样的规则：我是一名职业球员，这是我生命中最重要的事情。
问：你在波尔图执教期间的管理风格很具创新性，你觉得自己一直以来都是如此吗？
穆里尼奥：真正的创新不是技术，你可以用最新的无人机，最新的GPS去工作，这能让事情变得不同，也就是人们所说的“能起作用的事情”。
很多教练躲在技术的后面，但其实真正的创新不在于此。我做教练的时候，每天想的都是：高质量的训练。球员有权接受高质量的训练，这是我的责任，我需要每天都这样安排。
几天前，我听到一名球员这样谈他的教练：“我的教练是个好人，他很和蔼，有一颗大心脏，他是个无与伦比的人。”但这个球员从来不说他的教练是位出色的教练。
你想让球员怎么评价你？我希望听到的是，球员称赞你是一位优秀的教练，但这都是基于你在场上所做的来决定的。这就是我们职业的本质，因为热情一直就在那里。教练是干什么的？教练就是干这个的。
问：你如何解释你的“第三年综合症”（穆三年）？
穆里尼奥：在切尔西的第三年，我们排在曼联之后，当时是英超亚军，我们在欧冠半决赛中点球输给了利物浦，但我们拿了足总杯和联赛杯，这对第三年来说，其实并不算差。
在皇马的第三年，我们欧冠半决赛输给了多特，国王杯决赛输给了马竞，联赛排名仅次于巴萨，最终位列第二，这也不差。
最后，在曼联的第三年，我们从一个有尤文和瓦伦西亚的小组中晋级，但在联赛里成绩并不好，这确实是事实，总的来说，这种情况下，球员是会受到一些影响的，尤其是你向他们提出很多要求的时候。
当我说，我在曼联的第二个赛季非常美妙的时候，是因为我觉得我们的目标和潜力都在开发中，都在进行中。为什么这样说？因为我那时像一颗橙子一样，不断地被挤压，不断被鞭策，为了一个共同的目标。
当你拥有一个很棒的团队、一批有天赋的球员、一支有雄心的球队、一个组织架构非常好的俱乐部的时候，你是不会受到任何影响的。
当你失去俱乐部的支持，一个人孤军奋战的时候，当一些球员反对教练的时候，我不希望成为老好人，因为一个老好人通常会在3个月后成为玩偶，然后就不会有大团圆的结局了。
但你也不能成为一个一直都很消极的教练，这就需要你去寻找一种平衡。我觉得足球教练的问题，和学校里老师的问题差不多。
在这点上我明白了。如果有一天，一名球员告诉我：“教练，如果你要批评我的话，请你不要当着其他球员的面批评。”我会问他：“为什么呢？”然后他回答道：“因为这是对我身份和地位的攻击。”
我觉得如果真是这样的情形的话，那么真的他妈的算什么改变！（Ça, c'est un sacré changement ! ）一支球队就像一个大家庭，教练就是父亲的角色，球员们都是兄弟，家里人说话应该是敞开心扉的。
所以如果一名很关键的球员这样对我说的话，我觉得他就需要立刻做出改变了。老好人是做不了教练的，但你也不能成为一直制造矛盾和争端的人。
所以就需要找到一个位置，在那个位置上，我可以和成熟的球员和团队在一起合作。当你不是老板的时候，你也就没有老板的权利，但你应该成为领袖，成为那个领袖。
由于专访篇幅较长，按访谈主题和原文分成四部分，本文为第四部分。
第一部分：穆里尼奥：不可能执教巴黎；里尔主帅这赛季是法甲真男人
第二部分：穆里尼奥：时间已经说明了曼联的问题，现在问题还在
第三部分：穆里尼奥：我佩服波切蒂诺，但他拿了什么奖杯？
(编辑：姚凡)
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