大赢家5月15日讯 穆里尼奥在接受《队报》采访时表示,自己不想当“老好人”,而希望成为一名好教练。
问:你在波尔图时,会给球员写信来阐述自己的战术思想,你现在还会这么干吗?
穆里尼奥:不,我现在有 WhatsApp 群了!这个世界在变化,你得去适应它,这是新技术带来的好处。
问:那带来的坏处呢?
穆里尼奥:举个例子,你没法像20年前那样在更衣室里沟通交流,比赛或者训练之后,球员们不会再花二三十分钟和朋友聊聊天,他们只需要轻轻一点屏幕,就可以联系上家人。
问:今天要管理更衣室,是不是变得更困难了?
穆里尼奥:除了新兴技术的变革,世界也发生了很大变化。对球员来来说,要完全专注于自己的工作了变得更难了,把足球看作是生活中最重要的事情也是很难的。
球员们今天拥有很多种权利,但我们做教练的,必须要让他们明白,他们其实也是有责任在身的,首要责任就是你得对球迷负责。当你面对的是一个想成为球员但没什么天赋的小男孩时,而恰恰你又拥有这种天赋,并且你是俱乐部的重要一员的时候,你就必须满怀热情和他接触。
青训营里的13、14岁的年轻人通常都很有热情,否则他也不会待在那了。
但外部世界很可能让你在23、4岁的时候就失去热情,这要看俱乐部、教练的了,他们需要把来这些孩子保护起来,而不是去制造冲突。
我此前经历过一些冲突和矛盾,但我觉得最重要的是,球员们需要去遵守这样的规则:我是一名职业球员,这是我生命中最重要的事情。
问:你在波尔图执教期间的管理风格很具创新性,你觉得自己一直以来都是如此吗?
穆里尼奥:真正的创新不是技术,你可以用最新的无人机,最新的GPS去工作,这能让事情变得不同,也就是人们所说的“能起作用的事情”。
很多教练躲在技术的后面,但其实真正的创新不在于此。我做教练的时候,每天想的都是:高质量的训练。球员有权接受高质量的训练,这是我的责任,我需要每天都这样安排。
几天前,我听到一名球员这样谈他的教练:“我的教练是个好人,他很和蔼,有一颗大心脏,他是个无与伦比的人。”但这个球员从来不说他的教练是位出色的教练。
你想让球员怎么评价你?我希望听到的是,球员称赞你是一位优秀的教练,但这都是基于你在场上所做的来决定的。这就是我们职业的本质,因为热情一直就在那里。教练是干什么的?教练就是干这个的。
问:你如何解释你的“第三年综合症”(穆三年)?
穆里尼奥:在切尔西的第三年,我们排在曼联之后,当时是英超亚军,我们在欧冠半决赛中点球输给了利物浦,但我们拿了足总杯和联赛杯,这对第三年来说,其实并不算差。
在皇马的第三年,我们欧冠半决赛输给了多特,国王杯决赛输给了马竞,联赛排名仅次于巴萨,最终位列第二,这也不差。
最后,在曼联的第三年,我们从一个有尤文和瓦伦西亚的小组中晋级,但在联赛里成绩并不好,这确实是事实,总的来说,这种情况下,球员是会受到一些影响的,尤其是你向他们提出很多要求的时候。
当我说,我在曼联的第二个赛季非常美妙的时候,是因为我觉得我们的目标和潜力都在开发中,都在进行中。为什么这样说?因为我那时像一颗橙子一样,不断地被挤压,不断被鞭策,为了一个共同的目标。
当你拥有一个很棒的团队、一批有天赋的球员、一支有雄心的球队、一个组织架构非常好的俱乐部的时候,你是不会受到任何影响的。
当你失去俱乐部的支持,一个人孤军奋战的时候,当一些球员反对教练的时候,我不希望成为老好人,因为一个老好人通常会在3个月后成为玩偶,然后就不会有大团圆的结局了。
但你也不能成为一个一直都很消极的教练,这就需要你去寻找一种平衡。我觉得足球教练的问题,和学校里老师的问题差不多。
在这点上我明白了。如果有一天,一名球员告诉我:“教练,如果你要批评我的话,请你不要当着其他球员的面批评。”我会问他:“为什么呢?”然后他回答道:“因为这是对我身份和地位的攻击。”
我觉得如果真是这样的情形的话,那么真的他妈的算什么改变!(Ça, c'est un sacré changement ! )一支球队就像一个大家庭,教练就是父亲的角色,球员们都是兄弟,家里人说话应该是敞开心扉的。
所以如果一名很关键的球员这样对我说的话,我觉得他就需要立刻做出改变了。老好人是做不了教练的,但你也不能成为一直制造矛盾和争端的人。
所以就需要找到一个位置,在那个位置上,我可以和成熟的球员和团队在一起合作。当你不是老板的时候,你也就没有老板的权利,但你应该成为领袖,成为那个领袖。
由于专访篇幅较长,按访谈主题和原文分成四部分,本文为第四部分。
第一部分:穆里尼奥:不可能执教巴黎;里尔主帅这赛季是法甲真男人
第二部分:穆里尼奥:时间已经说明了曼联的问题,现在问题还在
第三部分:穆里尼奥:我佩服波切蒂诺,但他拿了什么奖杯?
(编辑:姚凡)